本校の教育
1至誠(しせい)真心を尽くす
(1)意味
   自分にも他者にも誠実に向き合い、最後までやり抜こうとする心。
(2)学校経営への位置づけ
  ① 子ども一人一人に真摯に向き合う教育の原点
  ② 教職員自身の姿勢としての「誠実さ」
(3)教育目標とのつながり→「自ら学ぶ」「たくましく」につながる
    誠実に学びに向き合うことで、主体的な学びと粘り強さが育つ。
(4)具体的な取組の方向性
  ① 「わかるまで、できるまで寄り添う授業」の実践
  ② 子どもが自分の考えを大切にし、やり抜く経験の積み重ね
  ③ 教職員間の報告・連絡・相談の徹底(信頼の土台)

 2親和(しんわ)思いやり、共に生きる

(1)意味
   互いを認め合い、協力し合いながら、温かい人間関係を築くこと。
(2)学校経営への位置づけ
  ① 安心して学べる学校づくりの基盤
  ② 多様性を尊重する教育の推進
(3)教育目標とのつながり→「心豊かに」につながる
   他者との関わりの中で、思いやりや共感力が育つ。
(4)具体的な取組の方向性
  ① 学級経営における「居場所づくり」と「絆づくり」
  ② 異学年交流や協働学習(体験)の充実
  ③ いじめの未然防止と早期対応(対話を重視)意識調査・面談含む 

3礼節(れいせつ)礼を尽くし、節度を守る

(1)意味
   相手を尊重し、場に応じた言動ができる態度。
(2)学校経営への位置づけ
  ① 社会の一員としての基礎的資質の育成
  ② 学校の風土をつくる大切な柱
(3)教育目標とのつながり→「たくましく」「夢を持ち」にもつながる
   社会の中で信頼され、自分の夢に向かって生きていく力の基盤となる。
(4)具体的な取組の方向性
  ① あいさつ・返事・言葉遣いの徹底
  ② 時間やルールを守る指導の一貫性
  ③ 教職員自らが手本となる姿勢

まとめ(全体のつながり)

至誠 → 学びに向かう力(主体性・粘り強さ)
親和 → 心の豊かさ  (思いやり・協働性)
礼節 → 社会性    (規範意識・信頼関係)
  これら三つが相互に関わり合うことで、本校の教育目標である「夢を持ち、心豊かに、たくましく、自ら学ぶ木上っ子」の育成が実現します。
 校訓は子供に求めるものだけではなく、私たち教職員自身の在り方そのものです。日々の言動や授業、子どもとの関わりの中で体現していくことで、初めて子どもたちに根付きます。
 全職員が同じ方向を向き「至誠・親和・礼節」を基盤とした教育を積み重ねていきます。
 ※ 年間登校日198日 約200日 × 5時間授業 = 1000回
  私たちは、目の前の子どもを伸ばすチャンス(機会)を1000回得ています。